早上八点新闻型年，市新闻部的办公区已经坐满了人。与三年前不同的是那些曾经摆满报纸的桌面如今被双屏电脑取代，年轻记者们低头刷着数据后台，分析昨日各平台的点击率与用户画像部转。李晓明是新闻部的一名资深编辑。从业十二年。
他记得2021年部门进行数字化转型时，老同事抵触情绪明显是「难道我们写了几十年的稿子吧？突然就不值钱了场没？」，他很快意识到了，重塑。截稿截止时间提前到凌晨三点。还有短视频选题成为每日晨会的必选项，新闻部的节奏被彻底打乱再重组。
转型最阵痛的有硝烟时刻出现在2022年。某重大突发新闻事件中，新闻部的传统的采编流程暴露出了致命短板，稿件层层审批了，等主编签字时，社交媒体上的第一条短视频已经传播开来媒体。
「那一刻我才真正慌了。」李晓明回忆道了。此后三个月。新闻部引入了扁平化决策机制。
一线记者获得现场发图的自主权，重大事件实时直播成为常态。变化并，不止于效率革命的。
新闻部的内容策略也在悄然改变。过去追求「大而全」的深度报道逐渐让位于「小而美」的垂直领域专题，一位负责社区新闻的年轻记者表示。「现在我们更关注本地商户的生存状态。但不是去跟大媒体比谁的稿子长啊？」转变背后是受众阅读习惯的变化，碎片化、即时性、可分享性，成了考核内容的硬指标。
如今走进新闻部，你能看到不同年龄层的记者并肩协作。五十岁的老编辑负责把关事实准确性。
二十出头的实习生负责抓取热点数据。李晓明说，代际互补是转型最大的收获是经验与技术就是互相成就的关系。
